"Телевизията трябва да учи емпатия": Как управлявам телевизионния канал
Роден съм в Омск, завърших редовно местно училище. и работи в детската градина, а след това и в младежката програма по телевизията. След училище тя се премества да учи в Екатеринбург, където започва работа, защото живее сама и има различни ситуации. Имаше и бавачка, и рекламен мениджър във вестника, и кореспондент на краката - тя пише бележки и новини.
Преди 12 години отидох в Москва и дълго време търсех работа, която бих искал. След това той заведе както Комсомолская правда, така и речници на една политическа партия (не Една Русия). Тогава дойдох в "Сноб", където започна да работи "свързана". След това, в ранните години на публикуването, Snob имаше един Глобален руски клуб, който беше разделен на няколко групи от новинари. Задачата на всеки “човек за връзка” е да включи един от басейните в клубния живот, да вземе коментари и интервюта от тези хора, за да публикува съответните бележки и новини. Сега вместо това Snob има блогове.
След това дойдох на "Дъжд", и пъзелът се оформи - това беше моето място, където можех да постигна много и да бъда полезен канал; Беше през 2011, така че работя тук вече почти седем години. Пътят беше дълъг. Първо си намерих работа с творчески продуцент на сутрешния въздух: търсейки човек, който ще бъде като героинята на филма "Добро утро" - тя си мислеше как да обнови тъпата въздух. Вярно, за разлика от филма, имах много весел водещ и млад екип. На сутринта работих дълго време, графикът беше от 4:30 до 12:00 часа. Тогава тя работи по новините, е гост редактор на ден и вечер ефири, и произведени различни програми, например, последната седмица с Михаил Фишман. Той е и производител на отчетната служба. Така постепенно станах заместник главен редактор, после Михаил Зигар.
Когато „дъжд” започна да има проблеми (премахване на телевизионни канали от мрежата за ефирно време и внезапно изключване от офиса на Червения октомври. - Ред.), това е много сплотен екип - ситуацията е несправедлива и жестока. Имаше хора, които си тръгнаха и въобще не ги обвинявам - имаха обстоятелства. Но аз останах, защото нямах деца, ипотеки, така че да мога да си позволя да отида за намаляване на заплатите. Струваше ми се разточително да разпръсквам такава работа, макар и не перфектна по отношение на социалните пакети.
Как да управлявате телевизионния канал
След Зигар главният редактор е Роман Баданин - аз бях негов заместник. Веднъж Баданин обяви, че тръгва да учи в Станфорд и ме покани да стана негов актьор. Бях приятно изненадан, защото работихме заедно цяла година - не, че десет пуда сол бяха изядени заедно. Тогава дори се съмнявах, че имам нужда от него. Като главен редактор е много голяма отговорност. Дори и на последната ми позиция като заместник главен редактор, вие сте 50% психотерапевт за останалата част от редакцията. И в позицията на главен редактор, това отнема 90% от времето. Необходимо е постоянно да се решават трудни моменти, да се вземат решения, които другите хора не могат да поемат. Така веднага ми стана ясно, че няма да е лесно.
Лидерът трябва да може да говори с хората. В такава работа хората се сблъскват с творчески проблеми, които надхвърлят изпълнението или неизпълнението на задачите. Кои сме ние? Какво сме ние? Къде отиваме? Тези въпроси възникват редовно и те трябва да бъдат обсъдени. Журналист е диригент на емоциите и не може да бъде в лошо състояние. Това дори не е за настроението - то минава, имам предвид осъзнаването, че той е ценен, обичан, че тази работа се нуждае, и той се нуждае от работа. Доброто съзнание на колегите е гаранция, че ще имате много добър продукт.
Важно е да има усещане за реалност: да не флиртуваш, да разбираш кой си, какви ресурси имаш и на какво можеш да разчиташ. И без да губи мотивация. Много журналисти не могат да се справят без адреналин - те се нуждаят от постоянно доказателство за успеха си или стреса от предаването на живо. А вие, като мениджър, трябва да знаете как да получите този адреналин за себе си и за колегите си и как да работите, когато дневният ред не ви носи никакви усещания. Също така трябва да сте в състояние да се поставите на мястото на различни хора: публиката, инвеститора и колегите - и успешно да балансирате помежду си. Понякога е по-важно да се поставят колегите на място, отколкото в публиката, а понякога и абсолютно обратното.
Управленската работа е трудна: понякога трябва да отидете на седем срещи на ден по различни въпроси и има усещането, че не правите нищо. Преди това от ръцете ми излизаше определен продукт, който можех да покажа на всички. Сега колегите ми го освобождават и аз се занимавам с шатъл дипломация - понякога се разстройва.
Никога не съм имал големи проблеми с отлагането, така че някак си и аз не трябваше да се организирам. Но в новата си позиция трябваше да направя дневник - в противен случай не мога да си спомня всички задачи и назначения. По време на работния ден първо правя бързи неща, а след това повече време.
За трудностите при работа по телевизията
За да получите нещо, имате нужда от много работа. Не знам каква е леката работа - никога не съм имала такава. Защото, ако обичате работата си и аз го обичам, ще бъде лесно. Въпреки че разбирам, че работата по телевизията не е за всеки: тя е свързана с голям стрес, но изисква и бърза реакция. Работата по телевизията изисква човек да не е музикант, а оркестър. Продуцент може да бъде редактор, редактор може да помогне в продуцирането, а модератор може да бъде и редактор, и продуцент за себе си. По телевизията трябва да можете да направите всичко малко.
За мен телевизията е по-креативна в медиите, отколкото дигитална и печатна, защото трябва да можете да разказвате същите истории на различни езици и да изненадате зрителя. Страданието на хората, ако те се покриват по един и същи начин всеки път, може да престанат да предизвикват съчувствие у хората, нашата задача е да говорим за хора и събития, така че те да не преминат. Телевизията като цяло трябва да научи зрителите съпричастност, да отговори на техните основни нужди и чувства - като филм.
Имаме две коалиции по канала: феновете на предварително подготвени естери със сложна текстура и тези, които обичат новините и правят това, което гори. Работата на предавания на живо изисква повече експозиция: кореспондентът, тоест, в контакт, а не - и трябва да сте готови за това. Но аз обичам предаванията на живо и дори сега съм съгласен да работя върху тях, ако няма свободни крака и ръце.
Всичко за „дъжд“
Сега наемаме около двеста души - много от тях са много млади. Традиционно отвеждаме млади хора към телевизионния канал - дори проведохме шоуто „Голяма смяна“, където се учеха да работят, а най-добрите ученици остават с нас. Работата с младите хора ви позволява да не ставате бронз, да не застоявате, да разбирате какво се случва, да пишете и да говорите на друг език. Езикът, прост и лесен за разбиране, винаги е бил отличителен белег на „Дъжд“. И тази демокрация се ражда благодарение на комбинацията от професионалисти и начинаещи.
Говорейки за развитието на телевизионния канал, бихме искали да се движим в посока на интернет, да приближим програмите и темите до формати, които изглеждат по-добре в мрежите, и да отказват тежки форми. Стартирахме програмата "Fake News" и "Interception" - това е сериозна програма, направена в блог и ярка форма. Те са написани на друг език, но в същото време остават висококачествени.
Оказа се, че един платен абонамент за медиите работи в Русия, а за Дожд се оказа спасение, благодарение на което успяхме да продължим да вършим работата си и дори да се развиваме малко. За съжаление, докато броят на абонатите не нараства и изглежда, че достигнахме тавана. Но съм сигурен, че възможностите са много по-големи, и тук въпросът в маркетинга е как да намерим нова аудитория и да преодолеем неверието на хората в абонаментния модел.
Корица: TV Rain
