Инструкции: Как да се вземат важни решения
Александър Савина
Вече казахмезащо в съвременния свят, претоварен с незначителни проблеми, става все по-трудно за нас да вземаме решения - и как да се справим с умората, така че да имате време за нещо наистина важно. Вероятно вече знаете основните правила: планирайте повече (така че не трябва да се измъчвате всяка вечер, да ходите във фитнеса или не), да се занимавате с важни въпроси с нова глава и пълен стомах, и ако изборът не е много важен, но не искате да губите време - поставяйте Представете си ограничение във времето и действие. Сега разбираме как да действаме, ако имате труден въпрос.
Не разчитайте прекалено много на другите.
Намирането на мнението на другите преди вземането на важно решение е нормална практика: всеки понякога се нуждае от външен поглед, особено ако не е възможно да се направи цялостно и обективно оценка на ситуацията „отвътре”. Друго нещо е, че в преследването на откриването на мненията на другите винаги има риск да забравим за собствените си желания и аргументи. Без значение колко ценни са съветите на приятели, колеги и близки, това е вашият живот и вашият собствен избор - само вие знаете какво е по-важно за вас в отношенията или работата. Не забравяйте, че окончателното решение е винаги ваше: помолете другите да разберат къде можете да сте предубедени, но не забравяйте, че ще трябва да живеете с последствията.
Не търсете знаци
Топки за вземане на решения се появяват по някаква причина: много от нас се страхуват от решения и последици от тях, че са готови да поемат отговорност за съдбата или да търсят знаци, които подсказват правилния отговор. Проблемът е, че нито един знак не може да предскаже какви ще бъдат действията ви и как решението ще повлияе на живота ви. Вместо да се надявате на случайност, по-добре е да анализирате как се чувствате за знаците. Радваш ли се, че Вселената ти е хвърлила това или онова решение - или обратното? Може би, дълбоко в себе си вече знаете отговора и просто търсите потвърждение от горе.
Не прекалявайте
В преследването на идеалното решение (особено ако това е глобален избор - смяна на работни места, преместване в друга страна или раздяла с партньор), ние често спираме на етап търсене на аргументи и продължаваме да разрешаваме плюсовете и минусите на всяка опция. Често ние упорито преценяваме плюсовете и минусите, не защото не знаем какъв избор бихме искали да направим - а защото се страхуваме от отговорността, от възможните последици от всяка от тях и от изгубените възможности.
Питър Брегман, главен изпълнителен директор на Bregman Partners Inc. Bregman Partners и авторът на книгата за ефективното вземане на решения „18 минути” съветват да се използва алгоритъм „if / that”: „Представете си например ситуация, в която някой ви прекъсва постоянно и не знаете как да реагирате на него. моето правило ще бъде: ако човек ме прекъсне два пъти в разговор, ще му направя забележка. Брегман вярва, че този метод е необходим за опростяване на спонтанни решения, но това не ни пречи да го използваме в по-глобални ситуации. Например, ако решите да смените работата си или не, може би ще си помислите какво ви очаква, ако останете в сегашната компания (има ли перспектива за растеж тук?), И каква може да бъде ситуацията в новата (може би няма да се измъкнете с новото ръководство). и колеги?) - може би след това бъдещето ще престане да изглежда толкова неясно и плашещо.
Съпротивлявайте се на авторитета на родителите
Този елемент е близо до въпроса за съвети от роднини и приятели, но все пак се различава от него. Ние сме свикнали да мислим по различен начин за родителите: има поне едно тежко предимство в техния страничен жизнен опит. Но това също може да бъде проблем: инсталациите, които помогнаха на родителите ви, не е задължително да ви подхождат. Роднините може и да не харесват, че сте избрали професия, която не е жена, или свободна практика, вместо стабилна работа в офиса - но това изобщо не означава, че грешите.
Не се страхувайте да се доверите на интуицията
При вземането на сериозни решения сме свикнали да разчитаме на фактите: ако вземете лист хартия преди всяко отговорно решение и методично изброите предимствата и недостатъците на всяко решение, а след това прекарате два часа в откритите пространства на Google, разбирате за какво става дума. Независимо от това, интуитивният подход към решенията може да не е по-лош. Марк и маркетинговият стратег Алекс Ханисет ви съветва да се доверите повече на инстинкта си, ако имате няколко еднакво привлекателни възможности: "За да включите интуитивните усещания, спрете за момент и не мислете за нищо. Отидете за кратко време, когато никой няма да ви безпокои и да помисли за решението Какви чувства имате? Радостни?
Оценете рисковете, но не позволявайте на страха да ви контролира.
В допълнение към новите функции, трябва да оцените опасностите, които всяка от опциите предполага. Помислете за риска, който всяка от опциите носи за вас и кой е по-безопасен. Вярно е, че човек не трябва да се ръководи от един страх при вземането на решение: вместо да се избере незабавно и безусловно „безопасна” опция, по-добре е да се помисли дали рисковете могат да бъдат сведени до минимум - и дали по-малко стабилност може да донесе бонуси.
Например, ако искате да отидете на свободна практика, но не можете да решите, започнете със спокойна оценка на всички капани: можете ли да намерите точния брой клиенти? Имате ли достатъчно такси за спокоен и комфортен живот, като се има предвид, че сега никой няма да плати за застраховка и отпуск по болест? Какво е по-важно за вас - възможността да работите от дома си и удобен график или стабилен доход? Всичко това, разбира се, не означава, че изобщо няма нужда да се тревожите за рискове - просто всяко предимство трябва да оправдае рисковете.
Не се обезсърчавайте, ако нещо се обърка
Най-добрият съвет за тези, които не могат да вземат решение, изглежда е: "Просто вземете един и се отпуснете." За съжаление е невъзможно точно да се предскажат всички възможни последици от нашите действия - остава само да се примирим с известна степен на несигурност в живота. В допълнение, изборът между еднакво атрактивни опции води до два еднакво приятни сценария (в един от които отидохте на изложението в неделя сутрин и бяхте доволни от него, а в другия прекарахте уикенда в леглата с шоуто и имахте хладна почивка) - и все пак ще трябва да се жертва.
Според философа Рут Ченг, който е замесен в процеса на вземане на решения, изборът става труден, когато всяка от опциите е добра по свой начин - но не толкова, колкото изхвърляме втората опция. Ченг смята, че в такива случаи решенията са "на едно ниво". В една вселена вие решавате да отидете на работа в друга страна, оставяйки роднини и приятели тук, а в другия оставате у дома, но отказвате всякакви перспективи за кариера. Предимствата на една опция (нов опит в чужда страна) нямат никаква връзка с предимствата на друга (роднини и близки).
В такава ситуация просто няма „правилно” и „неправилно” решение - което означава, че не трябва да се страхувате от грешки. "Когато сме изправени пред труден избор, ние не трябва да се впускаме в торта, опитвайки се да разберем кой вариант е по-добър. Няма по-добър вариант. Вместо да търсите причини извън, потърсете причини вътре: кого искам да стана? Можете да станете банкер, който живее в страната, който обича розови чорапи и зърнени закуски за закуска. Аз съм градски художник, който предпочита черни чорапи и понички за закуска. Как се държим в трудни избори зависи само от нас самите, ”казва Рут Ченг.
снимки: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Ричард Грифин - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com