Ръководител на Кодекса на жените, за позицията на жените в ИТ индустрията
Един от най-горещите Темите в дневния ред са равенството на възможностите за кариера на жените и мъжете. Тази тема беше на преден план преди година, когато гигантите от Силиконовата долина публикуваха доклади за половия състав на своите служители и стана известно на целия свят, че Google, Yahoo !, eBay и техните подобни съставляват по-малко от 20% от общия брой на служителите. Една от най-често цитираните причини за това състояние на нещата е нежеланието на жените да работят в областта на компютърните технологии, трудностите при изграждането на взаимоотношения с мъжкия екип, нежеланието на работодателите да наемат жени и културни предразсъдъци. В очакване на пускането на нови данни, разговаряхме с Алена Персивал, изпълнителен директор на НПО „Жени коди кодекс“, която помага на жените да изградят кариера в компютърната индустрия.
Много хора вярват, че жените не се интересуват от работа в техническата област. Трябваше ли да се справяш с това?
Струва ми се, че в много страни на жените от детството се казва, че точните науки и техническите дисциплини не са за тях. Не мога да кажа нищо за Русия, но според това, което чух от жени от Украйна и от други източноевропейски страни, ми се струва, че там не е толкова често. В тези страни момичетата се насърчават да участват в точните науки. В други страни обаче нещата са различни: например една жена, която е израснала в южната част на Съединените щати, веднъж ми призна, че не е била насърчавана да учи математика в училище, а напротив, се е насочила към езици и хуманитарни науки, въпреки че математиката й е по-добра. , Никой не каза, че тя не може да прави точните науки, но хуманитарните науки ясно дадоха предпочитание. Според статистиката, в много западни страни, момичетата спират да учат математика и технически предмети като тийнейджър, дори ако в гимназията са успели да го направят на равна нога с момчетата.
Мислите ли, че момичетата се нуждаят от допълнителен натиск, за да изберат кариера като програмист или инженер?
Не, но мисля, че те трябва да получат не по-малко подкрепа от момчетата.
Кой мислите, че трябва да убедите повече, когато става въпрос за техническата кариера за жените: самите жени или техните потенциални работодатели?
Определено от самите жени. В медиите и поп културата през последните двадесет години един много ясен образ на хора от техническите професии се очертава като антисоциални хакери, които не са настроени да контактуват с външния свят, дори с бунтовниците. И този образ не съответства на реалността, защото всъщност, например, разработчик на софтуер е много престижна, добре платена професия. Тези хора лесно могат да си намерят работа с добри условия и гъвкаво работно време, което е особено важно за жените. Тази работа изисква много комуникация с вашия екип, постоянно усвояване на нови умения, преодоляване на трудни задачи. Ако подобен образ преобладаваше в медиите, тогава много жени, сигурен съм, иначе щяха да разгледат тези професии.
Необходима е много работа, за да променим нашето възприятие за идеалната жена. Скромността няма да ви отведе до борда на директорите
Забелязали ли сте някакви промени през последните няколко години? Има ли вече повече жени програмисти, отколкото преди?
Мисля, че сега все повече и повече жени мислят за кариерата на разработчиците на софтуер, а много хора идват в професията по алтернативни начини, например чрез курсове за разработчици. И пазарът трябва някак да се приспособи, за да ги приеме. Говорим не само за жените, но и за всички онези, които са получили образование не от университети, а от алтернативни източници. Сред тези хора има много жени, които са решили да променят кариерата си на 30, 40, 50 години.
Преди около година излезе известен доклад от Силиконовата долина, от който стана известно, че например в Google само 17% от служителите са жени. Следвайки Google, същите доклади бяха издадени от други големи компании, Yahoo !, eBay и др. Смятате ли, че можем да изчакаме всякакви промени тази година?
Мисля, че това е по-скоро дългосрочен ангажимент. Разбира се, картината, която видяхме миналата година, беше тревожна. Така че, мисля, че техническите компании наистина се опитват да постигнат баланс между половете сред своите служители и сега търсят начини да изпълнят тази задача. Например Intel изразходва 300 милиона долара, за да гарантира, че жените съставляват 50% от служителите си. И ако тази пролет няма да видим никакви промени в техните доклади, това означава, че те имат проблеми.
Разбира се, за разрешаването на този проблем ще са необходими много години. И тези цифри, които виждаме, съвсем съответстват на ситуацията на пазара. Което означава, че трябва да включим повече жени в техническите специалности. Въпреки това, Кодексът на жените, който е по-заинтересован от повече жени, останали в тази професия. Проблемът е, че много жени напускат тази област средно след десет години работа и за нас е важно да ги задържим. В противен случай получаваме бездънна барел: какъв е смисълът да привличаме повече жени към кариера в техническата област, ако не останат в нея? От бизнес гледна точка, това е непрактично: загубата на служител на десетгодишен завой губи опитен човек, който може да бъде добър лидер и пример за по-младите служители.
Откъде идва тази десетгодишна граница?
Когато жените едва започват да се развиват, те изпитват същото като мъжете си колеги: те не могат да чакат да започнат да решават трудни задачи и т.н. Но след около десет години те се чувстват сякаш нещо ги дърпа надолу. , Те не чувстват достатъчна подкрепа в компанията. Те виждат, че им плащат по-малко от мъжете си и в крайна сметка отказват да работят. Много често им е по-лесно да променят професията си или да останат вкъщи със семейството си. Ние се стремим да постигнем по-голяма прозрачност от страна на работодателите, защото дори и да им е изгодно първо да плащат по-ниско от служителите си, те в бъдеще страдат от големи загуби, губейки този служител, когато натрупа опит. Тези загуби причиняват на бизнеса много повече щети, което е несравнимо с парите, които фирмата спестява 10% от неплатената заплата.
Колкото повече работим, толкова повече се убеждаваме, че това е най-важната част от нашата работа. Също така влиянието, което получаваме върху компаниите, които си сътрудничат с нас, е много важно за нас. Те наистина искат това, което правим. В крайна сметка, нашата крайна цел е да помогнем на жените да успеят в кариерата си и да им помогнем да запазят кариерата си - това, разбира се, е важно.
Как се развиват кариерите на жените в бъдеще, поддържат ли се връзка, следват ли развитието на ситуацията?
Жените работят с нас, когато им е удобно. Някой идва в началото или в повратната точка на кариерата си. Мнозина идват, за да се запознаят, след като се преместят на ново място. Има такива, които посещават нашите събития всяка седмица. За мнозина нашите групи са възможност да се срещнат с хора от други големи компании или стартиращи фирми, да опознаят вътрешната си култура, да видят дали им харесва и може би да намерят нова работа.
В речта си в Хамбург казахте, че много жени се притесняват да декларират своите успехи. Защо се случва това?
Мисля, че това е само част от културата. Не че тук имаше някаква пряка забрана, но жените наистина се чувстват неудобно да говорят за своите постижения. Заобикалящата често е неприятно да се чуе това. Това се дължи на начина, по който жените възприемат други жени и начина, по който мъжете ги възприемат. Очаква се по-деликатно поведение от жените ...
Оказва се, че тук става въпрос за някакъв идеал за женственост, според който една жена трябва да бъде по-тиха и омаловажена?
Бих казал скромен. Може би това изисква много деликатна работа, за да променим нашето възприятие за идеалната жена. В крайна сметка скромността не ви води към борда на директорите. Затова трябва да работим усилено, за да променим възприемането на тази идеална жена на работното място, така че вече няма да очакваме скромност от нас. Разбира се, идеалите се променят в зависимост от културата, но ми се струва, че много неща могат да бъдат постигнати само чрез промяна на нашите културни норми, така че жените да могат да говорят за своите постижения и да не изглеждат самохвалчиви и нарцистични. Важно е човек близо до вас да е готов да разкаже на другите за вашия напредък и да ви подкрепя.
Как можете да подчертаете постиженията на жените в тяхната работа? Винаги е по-лесно да се говори за постиженията на другите, отколкото за собствените им.
Опитваме се да се съсредоточим върху малките успехи, които постигаме всеки ден. Вероятно сте написали няколко статии през последните няколко месеца, които са били най-доброто от всичко, което сте правили преди. В случая с разработката на софтуер това може да е проект, който е работил в продължение на няколко месеца и най-накрая започна. Опитваме се да създадем култура, в която би било обичайно да се говори за постиженията на жените на работното място. Можете да го видите в нашия бюлетин.
Проучванията показват, че компаниите се възползват от разнообразието на екипи.
Често се случва събития, посветени на проблемите и подпомагане на жените, да привличат почти изключително женска аудитория. Не мислите ли, че би било важно да включите повече мъже в такива събития?
Жените са половината от човечеството и ние няма да постигнем нищо без помощта на другата половина.
Дали жените са по-изолирани в момента, когато започнем да провеждаме дейности, насочени единствено към тях?
Това не е нашият случай. WWCode обикновено помага на жените да стигнат до събития, където 90% от участниците са мъже. Или, помагайки на 17% от работещите в големи компютърни корпорации да им помогнат да се срещнат с други интересни жени, работещи в същата индустрия и да получат подкрепата си.
Събитията, организирани от WWCode, са насочени предимно към жените, но ако мъжете искат да се присъединят към нас, ние няма да им попречим. Вярно е, че ако действат в противоречие с нашия план и например, идват при нас в търсене на романтични познанства, ние ги блокираме.
И имаше такива случаи?
Случи се, че хората отидоха на страниците на нашите участници чрез нашия уебсайт и ги поканиха на срещи. Затворихме достъпа за тях. Но, разбира се, ако мъжете идват при нас, за да учат програмирането, в процеса се запознават с нашите участници и след това канят някой от тях на интервю, ние не ги спираме. Като цяло приветстваме всички, ако не нарушат установената процедура.
Смятате ли, че по-голямото разнообразие в работния екип може да е от полза за служителите и бизнеса?
Има изследвания, които показват, че компаниите се възползват от разнообразието в екипа. Ако всичките ви служители са 25-годишни бели мъже, ще бъде много трудно да намерите подход към целевата аудитория.